２００1年３月の近況報告　


拝啓　春寒しだいに緩むころ、
ますます御健勝のこととお喜び申し上げます。
私は昨年の１１月以来、戦略的中期経営計画について研修会などに参加して、
積極的に勉強を始めました。
真剣に勉強し始めて、少しずつ理解できてきた事は、
厳しい経済環境の中でも、年々、着実に業績を上げている強い会社とは、
予め世の中の環境変化を予測した上で、勝ち残る為の方法を検討し、
中期的な狙いを定めて経営方針を立て、
経営計画を具体的に（誰が？いつ？何を？どのように？）立てて実行、
そして毎月定期的に計画の進捗状況を見直し、そしてまた実行。
と繰り返し繰り返し続けて初めて、強い会社になるようです。
たまたま偶然にヒット商品が出ただけではなく、
狙いを定めて狙い通りに実行するから狙い通りの結果が得られる。
これって一見、平凡なようで非凡な事だと思います。
恥ずかしながら私は今まで、そんな事も知らずして、
行き当たりバッタリの経営をしてきました。
（だから業績が上がらなかったのでしょうね？）
理屈では少しずつ、本当に少しずつですが理解出来てきたので、
後はいかに？我社に当てはめて実践して行けるか？

これが最大の難関であります。
勉強する為だけの中期経営計画ではなく、
業績を上げ結果につなげる中期経営計画を作成し実践して参ります。
今後もお客様各位に
「理想だけは高いけど目先の業務や従業員教育がなっていないなぁ！」
と言われぬように、これからも努力してまいります。
いつもの事ながら、ご意見、ご提案、クレームなど有りましたら、
どうかご遠慮なくお申し付けくださいませ。



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