２００２年６月の近況報告
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拝啓 初夏の候、ますます御健勝のこととお喜び申し上げます。 |
| 先日、“景気の底打ち”が政府から発表されましたが、 弊社においては３月こそ、なかなかの健闘でしたが、 ４月、５月と売上げは下降基調にあります。 そしてコスト面では、年々値上がりする高速代や、 最近値上がり続きの軽油代が非常に重くのしかかり、厳しい経営状態に有ります。 |
| そんなおりから弊社では、２年ぶりに賃金改定を行ないました。 と言っても単なる賃下げではなく、いかに売上げを上げて、 いかに経費を削減するかで、各自の賃金が決まる仕組みです。 |
| 先ごろ日経ビジネス誌に、ある経営者が書かれていた言葉ですが、 仮に全社員の給料を３割増やしたら 「我々のことを考えてくれているすばらしい経営者だ」 と社員から絶賛されるでしょう。 そして、何年か後に高コスト構造を抱えたまま会社が倒産し、 職を失った社員から怨みの声が上がるに間違いない。 |
| 「小さく好かれて大きく嫌われる」よりも、 仕事は厳しく賃金は成果に応じた適正水準で、 会社が存続し発展する「小さく嫌われて大きく好かれる」でいたから今がある。 という記事がありました。 |
| 労使関係において“賃金”は、聖域と呼べる領域かもしれませんが、 成果に応じた賃金改定により、従業員の一人一人が経営者的な感覚を持ってくれれば、 お客様に対する姿勢も、おのずと良い方向へ向かって行くであろうと考えております |
| いつもの事ながら弊社に対するご不満な点や、ご意見、お問合せなど、 お気付きの点は、どうかお気軽にお申しつけ下さいませ。 |