２００５年１２月の近況報告　

拝啓　寒冷の候、貴社ますますご清祥のこととお喜び申し上げます。
２００５年も残すところあとわずか、毎年発表される今年１年の漢字は「愛」と発表されていました。
弊社にとっての２００５年を振返ってみましたが「愛」などという漢字とは、
ほとんど関係の無いアッという間に過ぎた１年でした。
そして毎年の事ながら、やはり色々な出来事がありました。
中でも荷物事故、交通事故を何回か起こしてしまい、関係各位に多大なご迷惑をお掛けしました。
改めてお詫び申し上げます。
私は年頭に１年間全員の無事故を目標に掲げましたが、残念ながら今年も達成できませんでした。
自分自身の指導力不足を痛感しております。
そんな中、事故防止を含む社員の資質向上を目的に毎月１回だけですが、
土曜日に仕事をストップして全員ミーティングを始めました。
ミーティングの前半は経営理念の再確認と日常業務上の情報共有、後半が中期経営計画の作り直しで、
３年後の環境変化の予測、自社の強み弱み分析、経営方針の策定、方針に対する目標設定、
目標に対する行動計画、と、年内に、ここまでの形は整いました。
次月からは各自の計画に対する進捗状況を毎月、確認するつもりです。
こんな書き方をしたら、ものすごい立派な会議みたいに思われそうですが、今のところは単に、
よそで聞いて来たことを、そのまま我社に取り入れようとしているだけで、
実際は、なかなか上手く機能せず試行錯誤しながら、ちょっと前へ進んでは元に戻っての繰り返しで、
ほとんど成果にはつながっていません。
しかし、やっている事の内容自体は、良い事で非常に大切な事だと、社員たちにも伝わりつつ有るように思います。
来年も必ず月に１度のミーティングを継続して、中期経営計画の精度を上げて、
社員の資質向上をはかって行くつもりです。
本年も大変お世話になり有難うございました。２００６年が、
お客様各位にとって良い１年でありますよう、お祈り申し上げます。

　　

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